De zorgsector onder druk: waarom actie nú nodig is en hoe Empowr hierbij helpt.

De zorgsector kampt al jaren met grote uitdagingen

Dit artikel belicht de kernbevindingen uit het rapport van het Trimbos-instituut en laat zien hoe gerichte interventies, zoals onze samenwerking met het Antonius Ziekenhuis in Sneek, bijdragen aan een duurzame en gezonde werkcultuur in de zorg. Daarnaast bespreken we de bredere maatschappelijke gevolgen van een zorgsector onder druk.

De Harde Cijfers: Mentale Klachten in de Zorg

Het rapport van het Trimbos-instituut benadrukt de omvang van mentale klachten bij zorgmedewerkers:

• ◦ 42% van de zorgmedewerkers ervaart regelmatig stress op het werk.
• ◦ 1 op de 6 zorgmedewerkers kampt met burn-outklachten.
• ◦ Psychisch verzuim kost zorgorganisaties jaarlijks miljoenen euro's door vervanging, uitval en productiviteitsverlies.

Deze cijfers onderstrepen de noodzaak voor gerichte oplossingen.

Belangrijkste Oorzaken van Psychisch Verzuim

Volgens het rapport zijn er meerdere factoren die bijdragen aan de mentale belasting van zorgmedewerkers:

• ◦ Hoge werkdruk: Lange diensten, personeelstekorten en emotioneel zware casussen.
• ◦ Weinig autonomie: Gebrek aan zeggenschap vergroot stress en frustratie.
• ◦ Onvoldoende ondersteuning: Mentale gezondheid is vaak geen structureel gespreksonderwerp, waardoor medewerkers zich niet gehoord voelen.

Door deze oorzaken aan te pakken, kunnen zorgorganisaties verzuim verminderen en de werkbeleving verbeteren.

Brede Maatschappelijke Gevolgen

De gevolgen van een overbelaste zorgsector reiken verder dan zorginstellingen:

• ◦ Vertragingen en uitgestelde zorg: Personeelstekorten leiden tot langere wachttijden, vooral voor acute of chronische patiënten.
• ◦ Hogere maatschappelijke kosten: Minder preventieve zorg en meer crisismaatregelen verhogen de kosten van de gezondheidszorg.
• ◦ Verminderde volksgezondheid: Mensen zonder tijdige zorg participeren minder in de samenleving, wat economische gevolgen heeft.

De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving benadrukt in haar rapport "De werkvloer bepaalt de zorg" dat een structurele aanpak essentieel is voor zowel de zorgsector als de samenleving.

Wat Werkt Wél? Preventie en Persoonlijke Ondersteuning

Het Trimbos-rapport benadrukt dat preventie effectiever is dan ingrijpen bij uitval. Essentiële onderdelen van een succesvolle aanpak zijn:

• ◦ Coaching en training: Stressmanagement, zelfzorg en effectieve communicatie.
• ◦ Persoonlijke ondersteuning: Eén-op-één begeleiding door welzijnsprofessionals.
• ◦ Organisatorische veranderingen: Realistische werkdruk, herstelmomenten en een open cultuur.

Hoe Empowr Zorgorganisaties Ondersteunt

Bij Empowr helpen we zorgorganisaties bij het creëren van een gezonde werkplek. Onze samenwerking met het Antonius Ziekenhuis in Sneek is hier een goed voorbeeld van.
‍

• ◦ Op maat gemaakte providerboog: Start met een persoonlijke intake met een welzijnsconsultant.
• ◦ Gerichte aanbevelingen: Passende zorg door de juiste expert.
• ◦ Ontzorging van HR: Minder administratieve lasten, meer focus op strategische taken.

Dit resulteert in minder verzuim en hogere medewerkerstevredenheid.

Inspiratie uit de Praktijk: Lessen voor Zorgorganisaties

• ◦ Focus op maatwerk: Iedere medewerker heeft unieke behoeften.
• ◦ Ontzorgen van HR: Laat welzijnsinterventies over aan experts.
• ◦ Data-gestuurde interventies: Monitor regelmatig de mentale gezondheid.

Mentale Gezondheid als Prioriteit

Het rapport van Trimbos en onze ervaring bij het Antonius Ziekenhuis laten zien: investeren in mentale gezondheid is essentieel. Organisaties die preventie en persoonlijke ondersteuning prioriteren, profiteren van lager verzuim, hogere tevredenheid en een gezondere werkcultuur.

Daarnaast levert een gezonde zorgsector bredere voordelen op: betere patiëntenzorg, lagere maatschappelijke kosten en een veerkrachtiger zorgsysteem.

Meer Weten?

Wil je weten hoe jouw organisatie hiermee aan de slag kan? Neem contact op met Empowr voor advies op maat en ontdek hoe je bijdraagt aan een duurzame toekomst voor de zorg.

‍

‍